GJ化工黨支部在黨建品牌創建活動中，積極踐行市國資運營公司倡導的“團隊精神”，以“終身學習”和“自我批判”爲精神動力，將黨建工作與生產經營深度融合，組織黨員骨幹牽頭攻堅DCS系統落地項目，助力企業數字化轉型。全體成員凝心聚力、以學促幹、破舊立新，成功突破技術瓶頸，爲企業數字化轉型注入強勁紅色動力，生動詮釋了“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”的責任擔當。

一、團隊協力破壁壘，攻堅克難顯擔當

在DCS自動化控制系統落地過程中，面對設備自控PID係數及聯鎖條件調整的難題和“調試不停產”的高風險挑戰，14名黨員和骨幹組建數字化攻堅先鋒隊，秉持“上下同欲、協同作戰”的團隊精神，將生產現場化作攻堅克難的主戰場，交出了團隊協作攻堅的滿意答卷。在結晶器冷卻系統參數異常引發運行波動的緊急時刻，先鋒隊成員分工明確、高效聯動，有人緊盯即時數據、有人追溯系統原理、有人現場排查隱患，通過跨崗位、跨專業的協同配合，精準定位信號幹擾源，歷經數小時連續奮戰成功化解危機。這場實戰不僅用團隊的力量築牢了安全生產防火牆，更彰顯了市國資運營公司團隊精神在基層一線的突出成效，讓協作攻堅成爲破解難題的金鑰匙。

二、終身學習強本領，人才培育蓄動能

“系統落地的核心在人，人才培育的關鍵在持續學習。” GJ化工黨支部深刻踐行市國資運營公司“終身學習”的文化理念，將人才隊伍建設作爲DCS系統長效運行的重要支撐，創新推出“車間課堂”培育模式，鼓勵公司人力資源持續賦能。業務骨幹李彭博等人結合一線工人操作實際，量身定製“理論+實操+案例”的三維培訓計劃，先後開展3輪專題培訓，確保每位一線員工都能熟練掌握系統操作技能，考覈通過率達98%。同時，團隊系統梳理實踐經驗，編制《DCS操作系統維護手冊》，將9大模塊的核心要點、15類常見問題的處置方案系統化呈現，把黨員個體的“經驗優勢”轉化爲團隊共享的“知識資產”。通過“以學促幹、以幹踐學”的良性循環，成功打造一支懂操作、會維護、能應急的數字運營“新梯隊”，爲企業數字化轉型儲備了堅實人才力量。

 三、自我批判求突破，數據驅動提質效

秉持“自我批判”的革新精神，GJ化工黨支部不滿足於傳統生產管控模式，以刀刃向內的勇氣推動生產方式迭代升級。在DCS系統實現全廠區關鍵工藝參數集中監控與自動調節的基礎上，團隊主動反思傳統人工檢測存在的效率低、誤差大等短板，積極引入產品粒度在線分析模型，實驗利用計算機視覺技術對高氯酸銨粒度進行即時在線分析與精準控制，實現從“經驗調控”到“數據驅動”的跨越式轉變。這一舉措若實驗成功不僅將大幅提升質量控制的精準度，還會更有效提高生產效能，讓數字化轉型真正成爲企業提質增效的核心引擎。這種敢於突破固有思維、勇於否定落後模式的自我批判精神，正是對市國資運營公司企業文化在基層創新實踐的鮮活體現，爲企業高質量發展注入了持續革新的活力。

黨建引領方嚮明，文化鑄魂事業興。GJ化工黨支部以DCS 系統建設攻堅爲契機，將市國資運營公司企業文化精神深度融入生產經營的各個環節，用實際行動踐行了黨建品牌創建的核心要求。未來，GJ化工將繼續深化黨建與企業文化的融合實踐，以更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，在數字化轉型的道路上勇毅前行，爲公司高質量發展貢獻更大力量！

                                                                                                                  （黨工部、 GJ化工黨支部）