2025年8月27日，該停車場承租方租賃期限正式到期。早在合同到期前，國投公司因生產經營規劃調整，明確不再續租該場地，並通過面談、書面函件等多種方式，多次與承租方溝通不再續約及按約騰退相關事宜。但承租方在租賃到期後，仍逾期未履行騰退義務，嚴重影響國有資產的規範管理與高效利用。

面對這一情況，國投公司堅決以法律手段維護國有資產權益，第一時間成立由分管領導牽頭的專項工作小組。在公司風審部及專業律師的全程指導下，統籌法務、資產管理、安全生產、物業服務等多部門力量，多次組織召開專項工作部署會，細化處置方案、明確責任分工、制定應急預案，確保整個清退工作合法合規、有據可依。

2025年11月10日清退當天，公司領導高度重視並親臨現場指揮調度。全體參與人員嚴格按照既定部署分工協作：提前向周邊相關租戶提示現場作業風險，對清退全過程進行多點位錄音錄像留存證據。從當日上午9時許施工隊伍進場作業，到最後一根電纜拆除拔出，再到現場雜物清理完畢，全程耗時不足90分鐘，實現安全、有序、高效處置。清退期間停車場持續對外開放，周邊商戶正常經營，未對羣衆出行及商戶運營造成影響。

當日下午，全體參與人員在推進清退後續收尾工作的同時，及時召開總結會，提煉此次工作的三大可借鑑經驗：一是“以法爲基”，始終以租賃合同約定及法律法規爲依據，明確雙方權利義務，爲糾紛處置提供清晰路徑；二是“部門協同”，各部門充分發揮職能優勢、緊密協作配合，構建起守衛國有資產的“銅牆鐵壁”；三是“全流程管控”，從前期溝通協商、方案策劃制定，到現場執行落地、事後總結覆盤，全過程做到分工清晰、責任到人、痕跡留存完整，確保處置過程可追溯、結果可控。

後續，國投公司將持續嚴格落實國有資產管理職責，把此次清退工作的經驗做法融入資產全生命週期管理體系，進一步優化資產租賃業務流程，強化風險預判與防控能力，不斷提升國有資產管理專業化水平，爲裝備集團高質量發展提供堅實支撐。

                                                                             （國投公司）